woman's success challenge
Vous rêvez de lancer votre propre entreprise ou de développer davantage votre projet actuel ? Cette formation est conçue exclusivement pour les femmes entrepreneuses comme vous, prêtes à transformer leurs rêves en réalité.
Pourquoi notre formation est-elle unique ?
- Formation en présentiel à Bordeaux ou en distanciel : Vous avez le choix ! Que vous préfériez l'interaction en personne ou le confort de chez vous, nous vous offrons la flexibilité dont vous avez besoin.
- 2 jours intensifs (14h) centrés sur votre business : Pas de temps à perdre ! Vous plongerez directement dans l'action et bénéficierez d'une formation pratique, axée sur la création de votre entreprise et le développement de votre offre.
- 1 journée (6h) dédiée au travail en autonomie avec nos vidéos e-learning spécialement mises au point pour perfectionner les savoirs acquis durant la formation.
- Mentorat personnel avec la fondatrice : Elle partagera avec vous ses connaissances, son expérience et ses astuces.
- 100% d'application sur votre projet : Nous croyons en l'apprentissage par l'action. Chaque concept que vous apprendrez sera immédiatement mis en œuvre dans votre projet.
- Une formation éligible au CPF selon profil*.
- Format : 100% individuel et VIP.
Intégration du groupe WhatsApp des Girl Boss
Pragmatisme
Efficacité
Un rêve écrit avec une date, c'est un objectif.
Formation VIP en 1:1
Un accélérateur de succès
Une vision claire pour aller loin
Découvrez notre formation intensive de création d'entreprise
14h en présentiel ou distanciel pour acquérir toutes les compétences essentielles de la création d’entreprise.
+ 6h en e-learning pour approfondir l’ensemble des connaissances acquises et travailler sur ses rendus : Business Model et Business Plan.
LES MODULES E-LEARNING EN DÉTAIL :
CHOISIR LE STATUT JURIDIQUE ADAPTÉ À SON PROJET
Connaître les différents régimes / statuts juridiques, leurs avantages, inconvénients.
Identifier les avantages et inconvénients de l’auto-entreprise.
Les étapes pour ouvrir son auto-entreprise.
Choisir entre le Prélèvement Forfaitaire Unique ou barème progressif de l’Impôt sur le Revenu.
Effectuer ses déclarations en Ligne.
Identifier les avantages et inconvénients des statuts juridiques SASU et EURL.
Comparaison de l’EURL et la SASU.
ÉTUDIER SON MARCHÉ ET METTRE EN PLACE SA STRATÉGIE D’ENTREPRISE.
Définition, plan et enjeux de la stratégie d’entreprise.
Raison d’existence de la stratégie d’entreprise.
Plan de l’analyse stratégique.
Étudier son marché et mettre en place sa stratégie d’entreprise.
Étude de l’environnement : méthode PESTEL & 5 forces de Porter.
Étude de la concurrence : benchmark / groupes stratégiques.
Utiliser la matrice SWOT, outil stratégique utilisé pour étudier la faisabilité d’un projet.
Étude du client cible : optimisation du ciblage avec le persona.
Identifier les barrières à l’entrée et à la sortie.
Industrie et valeur perçue.
Estimer l’ampleur de son marché.
Évaluer la concentration du marché et sa croissance.
Évaluer la pression des offres de substitution.
Évaluer la pertinence de son offre et sa Valeur Ajoutée.
Identifier les opportunités de croissance : Matrice Ansoff.
Fixer ses prix : price-maker / price-taker.
Maîtriser le Complexe du Triangle d’Or du positionnement : les attentes des clients, le positionnement des concurrents, les atouts potentiels du produit.
Bâtir une stratégie différenciante.
Construire un avantage concurrentiel durable.
MAÎTRISER LES BASES DE LA GESTION FINANCIÈRE D’ENTREPRISE.
Identifier les cycles économiques (d’exploitation et d’investissement)
La génération de richesse.
Connaître les bases de la comptabilité : Bilan / Compte de résultat / Flux de trésorerie.
Savoir lire un bilan.
Savoir lire un compte de résultat.
Savoir lire et créer un tableau de flux de trésorerie.
Comprendre la notion de coût variable et de coût fixe.
Analyser ses marges.
Calculer son point mort / sa rentabilité.
Savoir piloter son entreprise pour effectuer des choix pertinents et amorcer une phase d’expansion et d’investissements.
Analyser et calculer son BFR.
CONNAÎTRE LA MÉTHODE POUR UN BUSINESS PLAN ET UN BUSINESS MODEL EN BÉTON.
Les différentes étapes pour créer son Business Model.
Les différentes étapes pour créer son Business Plan.
Définir l’ADN de votre projet : la vision, la mission, la stratégie de différenciation, la réponse aux besoins du marché.
Rédiger un Business Plan : étude et analyse du marché.
Rédiger un Business Model : positionnement, offres et tarifications.
Être capable de proposer des orientations pertinentes de développement de l’entreprise.
Maîtriser les bases de la gestion financière.
Maîtriser le juridique et l’administratif : choix de la forme juridique et démarches à réaliser.
Définir la stratégie commerciale.
Définir la stratégie de communication.
Connaître les bases de la gouvernance d’entreprise : technique, économique, budgétaire.
Avoir la volonté de créer son entreprise (CPF) : une attestation sur l’honneur vous sera exigée. L’acceptation sera réalisée après entretien pour valider la pertinence et validité de votre projet.
Posséder et être capable d’utiliser un ordinateur.
Posséder et être capable d’utiliser un téléphone mobile connecté.
Disposer de ses mots de passe mail & autres interfaces réseaux.
Savoir manipuler un navigateur Web.
Disposer d’un compte Google (adresse Gmail).
Les stagiaires qui le souhaitent peuvent venir avec leur propre ordinateur portable (Mac ou PC) surtout s’ils souhaitent profiter d’un environnement familier.
14h de formation en individuel avec votre formatrice, 100% axées sur votre projet de création ou reprise d’entreprise.
6h dédiées aux modules en E-learning pour approfondir les savoirs et déposer vos rendus.
Accès aux webinaires des Girl Boss 1 x mois disponible en Replay sur la plateforme.
Accès au groupe What’sApp pour échanger avec les autres entrepreneuses.
Une partie de cette formation est en « e-learning » : les apprenants ont accès à un extranet dédié sur lequel ils peuvent accéder au contenu de la formation. Un relevé de connexion permettra d’attester de leur assiduité.
Des rendez-vous réguliers Live sont organisés régulièrement sur ZOOM avec les apprenants afin de vérifier l’acquisition des savoirs et mesurer l’avancée de leur projet de création d’entreprise.
Si vous êtes en situation de handicap, merci de bien vouloir nous contacter au préalable afin que nous puissions définir ensemble les modalités nous permettant de vous former dans les meilleures conditions
Avant chaque début de formation et après chaque formation, nos élèves remplissent des auto-positionnements afin de mesurer leur évolution.
Ces questionnaires de satisfaction concernent la formation en général, l’organisation, la pédagogie, la durée, le formateur, les supports.
L’ensemble de nos élèves ont attribué la note de x/10 pour la satisfaction générale (xx/xx/24).
100 % de nos élèves ont complété intégralement notre formation.
Nos élèves attribuent la note de xx/10 à notre formateur sur ce programme (xx/xx/24).
Mise à jour le 17/12/2022
AVANT FORMATION : Accès au catalogue de formation sur notre site. Envoi d’un devis de formation. Signature du devis de formation. Envoi de la convention/du contrat de formation, des CGV, de la politique de confidentialité, du programme. Signature de l’ensemble des documents par les deux parties. Questionnaire de prise en compte des besoins du bénéficiaire. Auto-positionnement pré-formation afin de mesurer le niveau initial du stagiaire sur les compétences développées dans la formation.
PENDANT LA FORMATION : Quizzs théoriques Évaluations pratiques, Accès aux modules e-learning* (*selon formation). Feuilles d’émargement à remplir par demi-journée. Échanges avec le formateur. Fil de discussion dédié sur un forum afin de favoriser l’échange entre pairs.
APRÈS LA FORMATION : Questionnaire de satisfaction post-formation sur l’ensemble des aspects de la formation. Auto-positionnement post-formation afin de mesurer les acquisitions du stagiaire sur les compétences développées dans la formation. Remise des attestations de réussite et participation à la formation. Envoi des attestations d’assiduité.
Porteurs de projets.
Créateurs d’entreprise.
Entrepreneurs.
Auto-entrepreneurs.
Salariés.
Demandeurs d’emploi.
Toute personne qui souhaite créer son business et générer des revenus rapidement.
14h en distanciel ou présentiel avec la formatrice.
6h en e-learning + travail personnel.
Environ 30 heures de travail personnel attendu.
L’évaluation est réalisée tout au long de la formation à travers différents moyens (QCM, rendus à déposer sur l’extranet de l’apprenant …). Le stagiaire évalue sa progression et ses acquis à l’issue de la formation.
L’intervenant valide la progression pédagogique du stagiaire et précise les outils utilisés pour la validation des acquis.
Les rendus à réaliser concernent TOUJOURS le projet de l’entrepreneuse.
1895€ en fonds propres/CPF.
Paiement en 2x, 3x, 4x sans frais disponible.
Financement possibles :
Fonds propres
Pôle Emploi*
CPF sous conditions : Avoir la volonté de créer son entreprise et fournir une attestation sur l’honneur concernant ce projet.
Paiement en 2x, 3x, 4x sans frais disponible.
Nous nous engageons à répondre à vos demandes d’informations et à vous envoyer un devis sous 48h ouvrées.
De votre côté, pour garantir une entrée en formation à la date fixée, vous devrez vous assurer de nous faire parvenir le devis signé, les questionnaires de positionnement ou toute autre information administrative au plus tôt.
Dans le cas où vous sollicitez un financement de la part d’un organisme financeur, assurez-vous des délais de traitement de vos demandes.
Pour toute questions concernant les modalités ou les délais d’accès à nos formations, contactez-nous.
F.A.Q - formation
Toutes vos questions fréquentes sur la formation Girl Boss.
La durée :
La formation Girl Boss dure 12 semaines soit 3 mois contre 3 jours pour la formation Woman’s Success Challenge.
Le format :
La formation Girl Boss se déroule majoritairement en e-learning ponctués de RDV de suivi.
La formation Woman’s Success Challenge comprend 14h avec formatrice en individuel et 6h d’e-learning (hors travail personnel !).
Pour qui ?
La Formation Girl Boss et la Formation Woman’s Success Challenge s’adressent à celles qui lancent leur entreprise ou veulent revoir les bases et acquérir les compétences entrepreneuriales nécessaires à toute dirigeante.
La formation est accessible 24h/24H et 7j/7j.
Une fois votre formation terminée, sachez que vous profiterez toujours de l’ajout de nouveaux modules ou d’actualisations.
Au total, le contenu est disponible 6 mois.
En effet, le programme est tout à fait adapté pour une entrepreneuse déjà lancée.
La formation s’adresse aux entrepreneuses qui vont lancer leur activité ou bien déjà en activité, qui souhaitent maîtriser rigoureusement le pilotage de leur entreprise, avec des outils et méthodes qui ont fait leurs preuves.
L’objectif du programme est d’aider l’entrepreneuse à structurer son business pour passer au niveau supérieur et entrer dans une logique de développement.
Cette formation s’adresse tant aux prestataires de services qu’à ceux proposant des produits.
Community Manager, traiteur, créatrice d’une boutique de e-commerce, gérante d’un institut de beauté ont participé et validé notre formation.
La réussite est à portée de main, et nous serons là pour vous guider tout au long du chemin.
PAIEMENT EN PLUSIEURS FOIS DISPONIBLE
Vous réglez votre formation en fonds propres ?
Paiement en 3x et 4x sans frais
PAYER EN PLUSIEURS FOIS :
C’est maintenant possible sur www.girl-boss.com.
Avec notre partenaire SCALAPAY, vous pouvez régler tout vos achats en trois ou quatre versements sans intérêt sur toutes nos formations.
Pour cela, cliquez sur le bouton ci-dessous. Ajoutez la formation à votre panier. Consultez votre panier. Sélectionnez “Scalapay en 3x” ou “Scalapay en 4x”. Le tour est joué !
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